Marzo 2015 – Alvaro Rios Roca – Nuevos y variados escándalos de corrupción se han destapado en varias empresas estatales de hidrocarburos (NOC’S) de Latinoamérica, con Petrobras como abanderada. Los procesos de privatización (desaparecerlas) se han dado generalmente porque las empresas ya no podían mas sostenerse por gestiones corporativas y administrativas totalmente ineficientes y también por una muy fuerte dosis de corrupción.
Nos adherimos al sentimiento que existe en la región a mantener nuestras NOC’S y la decisión de hacerlo es algo soberano de cada país. Empero, si se decide crearlas y/o mantenerlas es para que se fortalezcan y se conviertan en pilares estratégicos de largo plazo para nuestros países y debemos imprescindiblemente blindarlas del poder político de turno.
Por décadas las empresas han sido utilizado a las NOC’S para: 1) Fuente de empleo para allegados políticos y parentela, 2) Hacerlas subsidiar y ganar votos, 3) Forzarlas a invertir en proyectos poco o nada rentables y visibles en afán electoralista; 4) Recaudación para mantener la maquinaria política (léase Petrobras), 5) Etc.
Lo anterior las torna en empresas no competitivas y luego las arcas del Estado luego deben ir a socorrerlas y/o se las debe privatizar o vender (desparecer), muchas veces a precio de gallina muerta. Entonces si las queremos debemos institucionalizarlas y blindarlas.
Blindadas pueden: 1) Romper acuerdos de control de precios que muchas veces pacta el sector privado. 2) Estudiar proyectos estratégicos para el país y apoyar en decisiones a frágiles Ministerios, 3) Participar en proyectos estratégicos y rentables y allí donde los privados no lo hagan, 4) Generar utilidad y que las mismas se queden en los países, 5) Etc.
Como blindarlas? Los directorios deben estar compuestos por miembros Estatales (Ministerios, etc., de donde viene la injerencia del Estado) y por independientes (Colegio de Ingenieros, Colegio de Economistas, etc.) y los requisitos profesionales y responsabilidades claramente establecidos para su nombramiento. Mejores resultados se observan cuando los independientes son mayoría en los directorios.
Este directorio debe elegir al presidente de la empresa y encargar una terna a una empresa caza talentos con los requisitos profesionales claramente establecidos. Así el presidente de la NOC no responde directamente a los designios y caprichos del poder político de turno. No deben ser empresas sociales (no hacerlas subsidiar). No deben pedir permiso a los gobiernos de turno para comprar, vender, asociarse y/o participar en los negocios (asociarse es también un tipo de blindaje). Estas son tareas del presidente y su directorio.
Se debe sacarlas de las amarras del Estado en cuanto a contrataciones y procesos de adquisiciones para que se torne competitiva y dinámica. Deben poder levantar capital nacional e internacional (esto también es un tipo de blindaje). En función de sus objetivos, logros y competitividad remunerar salarios de su planta directiva y profesional.
Resumiendo, las empresas en este norte tendrán larga y exitosa vida. Las otras muy probablemente recurrirán a pedir recursos y/o serán privatizadas (desaparecidas), situación que nadie quiere Los ejemplos exitosos internacionales de blindaje están a la vista y hay que tomarlos en cuenta.
* Actual Socio Director de Gas Energy y Drillinginfo